bpfBOUW, SPW en Pensioenfonds Schoonmaak maakten op 1 januari de overstap naar het vernieuwde pensioenstelsel. Het proces verloopt volgens planning – mede door het toepassen van de ‘lessons learned’ van wave ‘25 in het voorbereidingsproces. De komende weken wordt nog hard gewerkt om de fondsen verder goed te laten landen in het vernieuwde stelsel.
Met het overzetten van deze drie fondsklanten van APG gingen in totaal 1,4 miljoen deelnemers over naar het vernieuwde stelsel. Een veel grotere operatie dan de 200.000 deelnemers van PPF APG en PWRI vorig jaar. Toch bleek de ervaring uit die eerste wave cruciaal voor een soepel verloop van deze overgang, vertelt Wim Koeleman, directeur Pensioen van Straks: “We hebben deze transitie weer zorgvuldig samen met de fondsen voorbereid. Zij moesten uiteindelijk een zwaarwegend en weloverwogen besluit nemen om in te varen. Om hen hierbij te begeleiden, hebben we gebruikgemaakt van de opgedane ervaring met PWRI en PPF. Dat resulteerde in betere draaiboeken en een rustiger voorbereidingsproces. Mede hierdoor kregen de fondsen veel eerder instemming van DNB.”
Gigantische klus
De fondsen hebben tijdig alle besluiten genomen en de APG-teams hebben inmiddels de eerste stap van het invaren gezet: het overbrengen van de gegevens van de deelnemers naar het nieuwe administratiesysteem Festina. Maar het werk is nog niet klaar. De komende weken wordt er hard gewerkt om de fondsen beheerst te laten landen in het vernieuwde stelsel met onder andere de omrekening van de collectieve reserves van de fondsen naar de individuele vermogens van deelnemers. Tot nu toe verloopt dat proces zeer goed, vertelt Koeleman: “Zo is dit weekend trap 1 van het invaren succesvol afgerond. Het is sowieso een zorgvuldig proces, zonder grote incidenten of tegenvallers. Zo verlopen de controles op data en invaarberekening goed.”
Dat is geen vanzelfsprekendheid, benadrukt hij: “Ik wil alle collega’s heel hartelijk bedanken die hebben bijgedragen – en nog steeds bijdragen – aan de overgang per 1 januari 2026. Het is een gigantische klus waar heel veel mensen met verschillende invalshoeken en kennis aan werken. De Go-live-periode duurt in totaal een paar maanden, dus we zijn nog niet klaar. Maar we staan er wel heel goed voor!”
Eén tegenvaller
Terugkijkend op het afgelopen jaar was er eigenlijk maar één duidelijke tegenvaller: het maken van de transitiecommunicatie bleek veel complexer en tijdrovender dan gedacht. Koeleman legt uit: “Deelnemers krijgen vooraf een op maat gemaakte prognose van de financiële gevolgen van het invaren. De eisen aan dat overzicht zijn vorig jaar omhooggegaan. Vooral dat maatwerk is enorm uitdagend, omdat er veel verschillende segmenten en situaties zijn in een groep van 1,4 miljoen deelnemers bij drie verschillende pensioenfondsen.”
Norm
1 januari 2026 markeert een belangrijk punt in de stelselwijziging: meer dan de helft van alle pensioendeelnemers in Nederland is nu over naar het nieuwe stelsel. Ook voor APG is het een mijlpaal: vijf van de acht pensioenfondsen zijn over. Koeleman: “De Wtp wordt daarmee steeds meer de norm in onze dagelijkse praktijk.”
Naast het invaren van deze drie fondsen per 1 januari 2026 werkt APG intussen hard aan de volgende stappen: ABP en PFAB per 1 januari 2027 en SPMS uiterlijk 1 januari 2028.