APG presenteert haar nieuwe strategie voor de komende jaren. Met Strategie 2030 realiseert de pensioenuitvoerder een toekomstbestendige organisatie. APG wil in 2030 sneller, efficiënter en slagvaardiger zijn. De komende jaren staat de transitie naar het vernieuwde pensioenstelsel centraal; daarna staat APG voor pensioendienstverlening open voor nieuwe opdrachtgevers. Zo blijft APG in het vernieuwde stelsel een leidende pensioenuitvoerder die hoogwaardige dienstverlening biedt voor pensioenfondsen en hun deelnemers tegen marktconforme prijzen.
Hiermee speelt de uitvoerder in op grote veranderingen in de pensioensector: fondsen vragen meer regie, wet- en regelgeving wordt strenger en concurrentie neemt toe. APG wil de uitvoeringskosten, en daarmee de kosten per deelnemer van de fondsen, fors verlagen. Door automatisering, AI en standaardisering in het vernieuwde stelsel kan pensioendienstverlening efficiënter worden uitgevoerd.
Twee kernactiviteiten
Centraal in de strategie staan twee sterke business units: pensioendienstverlening en vermogensbeheer. Pensioendienstverlening blijft hoogwaardige uitvoering bieden tegen marktconforme tarieven. Na afronding van de transitie staat APG open voor nieuwe opdrachtgevers voor pensioendienstverlening. Voorwaarden zijn dat de transitie naar het vernieuwde stelsel voor bestaande opdrachtgevers zorgvuldig en tijdig is afgerond en dat de kosten voor zowel nieuwe als bestaande opdrachtgevers lager worden.
Vermogensbeheer concentreert zich volledig op beleggen voor ABP en onderscheidt zich met strategisch beleggingsadvies, verantwoord beleggen en investeringen in private markten. Voor andere vermogensbeheerdiensten, zoals indexbeleggen en het uitvoeren van beleggingen voor balansbeheer, geldt dat zij voldoende schaal behouden om kostenefficiënt te kunnen worden aangeboden. Beide bedrijfsonderdelen worden ondersteund door een efficiënt Corporate Center.
Leidende rol
Met Strategie 2030 wil APG ook in de veranderende pensioenwereld haar leidende rol behouden. CEO Annette Mosman: “Onze purpose blijft stevig staan: Samen bouwen aan goed pensioen in een leefbare wereld. We blijven de fondsen waarvoor we werken ondersteunen met uitstekende dienstverlening en hun deelnemers een toekomstbestendig pensioen bieden. Wel is de context veranderd. Daarom brengen we onze purpose op een nieuwe manier tot uitdrukking. We werken toe naar een organisatie die sneller, efficiënter en slagvaardiger is.”
Compactere organisatie
Bij deze strategie past een compactere organisatie met een lager kostenniveau. Om de kostprijs per deelnemer te verlagen, moeten in 2030 de uitvoeringskosten 240 tot 270 miljoen euro lager zijn dan nu. Dit heeft gevolgen voor medewerkers in alle bedrijfsonderdelen en in alle kantoren. Volgens de huidige inzichten wordt het aantal structurele arbeidsplaatsen met 1.000 tot 1.200 fte’s gefaseerd teruggebracht tot ongeveer 2.500 fte’s in 2030. Mosman: “Teams zullen veranderen: sommige verplaatsen, andere splitsen of verdwijnen. APG wordt compacter. Dat is geen makkelijke boodschap. Maar om onze rol van betekenis te behouden en in de toekomst een leidende speler in de sector te blijven, gaan we deze stappen zetten.”
APG begeleidt deze veranderingen – die in stappen tot 2030 worden gerealiseerd – zorgvuldig en in nauwe afstemming met de ondernemingsraad en de vakbonden. Mosman: “We houden oog voor de menselijke kant en persoonlijke ontwikkeling en nemen medewerkers stap voor stap mee in de veranderingen bij APG.” Een deel van het verlies van arbeidsplaatsen wordt opgevangen door natuurlijk verloop. Waar nodig zal APG vol inzetten op het begeleiden van medewerkers naar ander werk.
Focus op vandaag én morgen
Onze strategie richt zich op 2030, maar het werk van vandaag blijf cruciaal. “Op dit moment werken teams in heel ons bedrijf hard om onze opdrachtgevers zo goed mogelijk te bedienen én de transitie van fondsen in 2026 en 2027 in goede banen te leiden. Dat vraagt onze volle aandacht – en die krijgt het ook,” zegt Mosman. “Zo zetten we vandaag de koers uit die ons door de transitie leidt én op weg helpt naar een organisatie die impact maakt tot ver voorbij 2030.”