APG publiceert vandaag het jaarverslag 2025. Onder het thema Bouwen aan het APG van morgen blikt de organisatie terug op een jaar waarin belangrijke stappen zijn gezet. In de overstap naar het vernieuwde pensioenstelsel, maar ook richting de realiteit daarna. Dankzij jarenlange verbeteringen in datakwaliteit en digitalisering verliep het overzetten van drie grote fondsen – bpfBOUW, SPW en Schoonmaak – vrijwel vlekkeloos, terwijl tegelijkertijd een nieuwe strategie de route richting een nieuwe organisatie schetst.
“Het was het jaar waarin techniek, data en digitalisering samenkwamen. Precies wanneer het moest”, zegt ceo Annette Mosman in het interview naar aanleiding van de publicatie van het jaarverslag.
In het jaarverslag ruim aandacht voor de resultaten van jarenlange investeringen in data en digitalisering. Die vormen een randvoorwaarde om de overstap naar het vernieuwde stelsel beheerst uit te voeren. De keuze voor het nieuwe administratiesysteem Festina Finance speelde daarbij een cruciale rol.
Belang van de lange termijn
Naast de transitie bleef APG werken aan zijn rol als langetermijninvesteerder voor de fondsen waarvoor we werken, in een wereld die werd gekenmerkt door geopolitieke spanningen, economische onzekerheid en ongekend snelle technologische ontwikkelingen. In het interview zegt Mosman daarover: “Als langetermijninvesteerder laten we ons niet leiden door dagelijkse marktbewegingen. We kijken naar structurele ontwikkelingen en de gevolgen op de lange termijn. Dat vraagt om rust, reflectie en het maken van scherpe keuzes. Over de afgelopen dertig jaar was het beleggingsresultaat gemiddeld rond de 6 procent. Dat laat zien waarom die langetermijnblik zo belangrijk is.”
Strategie 2030
Het jaar 2025 markeerde bovendien een belangrijk moment voor de organisatie zelf. Met de vaststelling van Strategie 2030 zette APG stappen richting een compactere en slagvaardigere organisatie. Daarbij was er nadrukkelijk aandacht voor beheersbaarheid, wendbaarheid en de impact van de strategie op medewerkers.
Lessen
Tegelijkertijd bracht 2025 nieuwe lessen met zich mee. De communicatie richting deelnemers bleek complexer dan vooraf gedacht. Heldere uitleg, goede timing en aansluiting bij verschillende doelgroepen zijn minstens zo bepalend als technische beheersing. Die ervaring neemt APG mee richting de fondsen die nog moeten overstappen, waaronder ABP. Ook de regierol van fondsbestuurders werd zichtbaarder en belangrijker.
In het jaarverslag vind je de resultaten en cijfers over 2025, aangevuld met interviews met onder meer ABP-bestuursvoorzitter Harmen van Wijnen en Ronald Wuijster, die tot 1 maart ceo was van APG Asset Management.
Lees het hele jaarverslag hier of scroll naar beneden voor meer informatie.
